Kyani - выбирай лучшее!

10 принципов выбора бизнеса всерьез и надолго!

1. ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЭКСКЛЮЗИВНОЕ направление бизнеса, а не разновидности уже существующих.

Не нужно делать эксклюзивность из «фишки» продукта, ведь каждая компания имеет свою. Но разве стоит строить бизнес, ориентируясь ТОЛЬКО на продукт? Ведь, если он очень нравится –  его можно просто купить!

2. Доступная цена входа в бизнес для большинства желающих. Это понятно, и поэтому, без комментариев.

3. Массовый спрос (т.е. ваше предложение должно быть действительно востребовано в каждой семье). Продукт должен пользоваться реальным, а не искусственно сформированным рекламой, спросом.

4. Минимальная конкуренция на рынке (среди подобных проектов). Деловые люди понимают, что не имеет смысл начинать бизнес в условиях жесткой конкуренции, т.е. открывать 101-ую или 1001–ую компанию, если нет возможностей для устранения с рынка всех конкурентов. Иначе, подавляющая часть  прибыли будет тратиться на рекламную «войну» и т.д. и т.п.

5. Владельцы компании 

1) - должны быть  ДЕЙСТВИТЕЛЬНО богатыми и состоятельными людьми, а не надеяться, и строить бизнес на деньги инвесторов и проч.

2) - иметь хорошую деловую и «человеческую» репутацию. С «голодными глазами» и те, которые, только  недавно «из грязи в князи!»,  - не  в состоянии  серьезно развивать дело: у них еще не сформировано мировоззрение и видение профессиональных бизнесменов. Если за ними тянется шлейф ПОДТВЕРЖДЕННОЙ негативной информации, не стоит соблазняться на их предложения: если кинули одних, то не факт, что не кинут Вас!

3) - владельцев должно быть не менее 3-х, и они должны иметь  одинаковый «вес» ( этот пункт относится к "нашим" компаниям).

Именно такое условие создает возможности  для принятия разумных решений большинством голосов. Если хозяин бизнеса – один чел, то партнерам приходится надеяться и молить Бога, за то:

- чтобы с «головой» и деловой дисциплиной у самого Президента все всегда было в порядке,

- с ним ничего не случилось (например, «удачной» женитьбы при которой «любимая» допускается «к рулю», со всеми вытекающими, отсюда, «перепрофилирования» направления деятельности,  принятого самовольным приказом и проч. и проч.)

- не наступила «звездная болезнь»,  выражающаяся в «звезданутости» со всеми вытекающими отсюда…ну, и т.д.

Если Владельцев – двое, то уже лучше, но не намного: как часто на моих глазах, распадались чудесные проекты из –за элементарной потребности поделить «главные лавры» основателя и «отца»!

4) Владельцы не должны быть «нашими», соответственно, проект не должен быть «отечественным». Я не хочу больше помогать «местному производителю» своим трудом и временем жизни, особенно, когда ему самому нет дела до народа, вообще…
У «наших», в большинстве случаев, все начинается красиво…  К сожалению, менталитет  и зависть, всегда дадут  о себе знать, когда приходит время дележки больших денег:  «тут и сказочке, – конец!»
Рассыпалось много проектов именно по этой причине. Конечно, дабы не обидеть партнеров наших отечественных компаний, которые существуют на российском рынке с незапамятных времен (очень и очень редкие исключения – подтверждение правил), но не о них речь (т.к. в них серьезных денег уже «не поднять»: потому что, их бизнес-время давным-давно прошло, и с этим приходиться считаться,… да и они, не подходят к  теме этой статьи – КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ БИЗНЕС (КОМПАНИЮ) В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ, ЧТОБ НЕ ПРОЛЕТЕТЬ?)

6. Продукт должен быть СОБСТВЕННОГО производства (или иметь в наличии патент на его использование). В противном случае, собственник продукта, когда начинает, наконец, получать «серьезные» деньги, встает в другую позицию: «продукт- мой, а значит, что хочу, то и делаю!»Начинают изыскиваться новые пути сбыта, помимо этих, раскрутивших его структур, и более того, часто - по деипинговым ценам. О деловой этике и обязательствах, - уже не идет речи! 

7. Обязательное наличие ежемесячной закупки в разумных потребительских нормах.

По факту, оказывается, что у большинства сетевиков, развитие бизнеса ограничено рамками списка коллег и знакомых. А сам бизнес заключается в скорости «осеменения» этого самого списка, своим предложением (продуктом, услугой), а потом, можно уже ничего не делать!Поэтому, лишь маленькая часть сознательных спонсоров, действительно, помогает развивать структуры своим партнерам, а остальные, опять оказываются в поиске "бизнесов" под названием "ТАКОГОЕЩЕНЕБЫЛОИНИКОГДАВЖИЗНИБОЛЬШЕНЕБУДЕТ". 

Компании с одноразовым приобретением дорогого продукта, ограничены именно временем созревания для этой покупки всей массы потенциальных клиентов. А потом, партнерам уже нужно прилагать значительные усилия и настоящий профессионализм для  продвижения на рынке самого продукта, или его производных…Наши «бинарщики», в своей основной массе, уже давно отучились это делать, поэтому, им проще найти новый проект, и начать опять «осеменять» свой список, с самого начала «новыми предложениями».

8. Компания должна быть официально зарегистрирована и иметь все соответствующие документы для работы на рынке, и они должны быть доступны для ознакомления желающим. В противном случае, работа превращается в «сизифов труд на химеру».

9. В Компании должны неукоснительно строго соблюдаться принятые правила работы и обязательства принятые, как самими Партнерами (при подписании контракта или Договора), так и Владельцами Компании (администрацией).

Очень часто, именно в «местных», российских компаниях, наблюдается владельческий шовинизм, который принимая уродливые формы, не дает уверенности в построении своего бизнеса. И никакой защиты от своеволия не предусмотрено, – ведь все МЛМ компании -частный бизнес их владельцев!

10. Высокодоходный Маркетинг-План, который дает возможность создания нескольких источников дохода. Без комментов.

11. Желательно (но не обязательно!), чтобы продукт имел материальное тело, т.к. именно возможность «взять что-то в руки», т.е. сам продукт – максимально понятен населению, которое сегодня, к сожалению, еще очень далеко от «информационного бизнеса». Сетевик, который владеет интернетом, сегодня, без особых проблем, может строить бизнес как on-line, так и off-line, т.е его возможности многократно превосходят возможности обычного «традиционного» сетевика, но…количество последних, к сожалению, еще очень и очень велико! Поэтому, сбрасывать со счетов эту огромную армию, работающих обычным способом «глаза- в–глаза», не стоит!

И последнее: все первые 10  факторов  (а не 8-9 из 10!) всегда присутствуют в успешно  работающем проекте!

статья Елены Заворотной (известный в России сетевик-бизнесмен с большим стажем)

Дорогие друзья и гости моего сайта! Незабывайте понравившимися статьями и видео делиться со своими друзьями в социальных сетях. Возможно это то, что им нужно!!! Спасибо!